隨著企業(yè)規(guī)模擴大，員工人數(shù)也不斷增多，面對日益壯大的團隊，老板如何在控權和放權之間達到平衡是一個重要的決策。
適度的放權能讓老板和員工之間形成良好的互動，員工有了鍛煉機會就會有進步的空間，同時老板適度放權也能給員工一種相互信任，增強員工信心和工作積極性。放權不僅能促進員工自我提升，對老板和整個企業(yè)發(fā)展也十分有利?？v然老板是領導人，但人無完人，適度放權等于集思廣益，老板也能因此開闊眼界，從多個不同角度考量問題，很大程度上可以避免老板一個人決策所帶來的風險，對企業(yè)也是有益的。
然而，很多企業(yè)即使在規(guī)模擴大之后也很難改變小企業(yè)時的運營模式，老板往往認為過多得給下屬放權反而工作效率低下，同時培養(yǎng)時間長、收效慢。也有很多老板擔心把重要權力下放到下屬會產(chǎn)生不良影響，一旦出錯會影響企業(yè)發(fā)展，如果下屬做得越來越好又會對自身地位造成威脅。
確實，放權有很多益處，但同時放權的風險也不應該忽略。親愛的用戶，你認為老板應不應該放權？又應該怎樣在控權和放權之間達到平衡呢？
管理界有一個黃金比例1：6，一個人直接管理六個人是效率最高的管理結構。老板必須親自抓好五件事： 1. 制訂戰(zhàn)略：確保為公司制定了與業(yè)務運營相適配的戰(zhàn)略(當然，這需要與其他團隊成員溝通調(diào)整，閉門造車是很危險的)。 2. 做好溝通：確保將公司的戰(zhàn)略清晰地傳遞給管理層的每一個成員，并進一步擴展至整個組織。每個人都應該同樣清楚地了解到我們必須做的事。 3. 招聘人才：把正確的人安排在正確的崗位上。 4. 掃除障礙：為工作團隊清除工作道路上的障礙，讓他們能各施其能。 5. 籌集資金：確保公司有充足的資本去完成目標(如果不夠，就要想辦法找錢)。
柒夜
適當放權是必須的，問題是如何放權。在情境領導理論中，將員工的準備度（能力和意愿）分為4種水平，每種對應不同的領導風格，并不是所有的員工都適合放權。但是，授權文化的形成，與老板的領導風格及塑造的企業(yè)文化是密切相關的。
未來的經(jīng)營環(huán)境中，老板會不會放權，使得所有權與經(jīng)營權分離。本人持較為樂觀的估計。畢竟所有權與經(jīng)營權的分離更有利于企業(yè)的發(fā)展，特別是大企業(yè)實行多元化之后，這是一個最好的選擇。
中國的市場環(huán)境也不可能讓老板短期內(nèi)一放到底，其實也完全沒有必要。中國的職業(yè)經(jīng)理人，應當遵守自己的職業(yè)道德，以自己的行動、能力、忠誠度給企業(yè)帶來實實在在的效益，從而獲得老板的信任，達到逐漸放權的目的。
甚至企業(yè)發(fā)展壯大了，老板給予一定的干股或期權，迎來職業(yè)人在企業(yè)發(fā)展的最好結果：由打工者一躍而成為小股東。但這些在現(xiàn)階段都是可欲不可求的事情。
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