優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅決定企業(yè)的戰(zhàn)略、品牌，而且有助于員工的情緒管理。

著名社會學(xué)家理查德?桑內(nèi)特（Richard Sennett）在《公共人的衰落》中提到，“自我是當(dāng)今時代的新教倫理”。這和組織行為學(xué)的調(diào)查數(shù)據(jù)是一致的。我們發(fā)現(xiàn)，新生代員工最突出的一個特點，就是不再愿意當(dāng)一顆“螺絲釘”，而是要成為工作的主角。

自我才是當(dāng)今時代的主流，所以怎么保護員工的自我狀態(tài)變得非常重要。失去自我就無法投入工作，管控帶來的是服從，自我性的保護和激發(fā)才能帶來對工作的投入。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)主動給員工制定一個KPI指標(biāo)時，這個目標(biāo)更像是組織強加給員工的，潛臺詞是不得不做。但是如果上級和員工一起商量，共同制定出一個員工愿意挑戰(zhàn)的目標(biāo)，那么這個目標(biāo)就變成了員工自己的想法。顯然，這更能激發(fā)員工的工作熱情。

如果組織想激勵員工好好工作，讓他們打主力，就要把他們當(dāng)主角來看待。最好也是最簡單的方法，就是把員工當(dāng)成投資對象、合作伙伴。這樣，企業(yè)能夠想到的做法就很多了。比如，和員工一起做規(guī)劃、定目標(biāo)；給予員工必要的協(xié)助和信息，做投后管理；為員工制作個人資產(chǎn)負(fù)債表，進行成本核算。最重要的，把員工當(dāng)絕對主角，鼓勵他們自己說出完成任務(wù)需要的資源。

本文節(jié)選自方永飛《績效飛輪》

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